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大浪淘沙勇者胜——记中南地勘院物化探地理信息分院转型发展之路

信息来源:李小娟 王 丹   发布时间:2018-05-02 17:31:32   浏览次数:167次

来到中南地勘院物化探分院,首先跃入眼帘的是紧凑整洁的办公环境和一张张洋溢着青春活力的笑脸。这个以80后为主力的38人团队,在地勘经济下行、矿业市场持续低迷、矿产勘查投入逐年减少的大环境下,却一路向前,外拓市场、内强管理,立足主业,积极转型,迎来了满园的芬芳春色。2017年项目总额约3000万元,职工收入平均增幅10%。他们是如何一步步跨出困境、赢得转型发展的先机呢?带着这个问题,笔者走近了物化探分院。

 

由于长期地勘“一条腿”走路,导致物化探分院前期积累薄弱,地勘经济遭遇寒冬后,很快陷入了产能严重过剩、经济迅速下滑的严峻局面。地勘项目来源有限,根本养不活分院上上下下几十口人。该怎么办?院长高宝龙和班子成员一时心焦如焚。

无论如何,必须打破一条腿走路的僵局,学会两条腿走路,一定要走出去试一试!这是他们在痛苦挣扎之后一致的选择。

决定了就去做。很快,班子拿出了一个转型方案:一方面,发挥地勘行业特色优势,成立物探工作室、化探工作室,专门做国家、省基金项目,确保主业品牌优势发挥;另一方面,抓住武汉大发展的机会,成立地理信息分院,到市场上找饭吃。以测绘、城市管网、水质检测及地热能勘查等为主攻方向,推进地质勘查向资源环境综合服务业的全面转型升级。

回忆起当时定发展方向时的情景,高宝龙仍有几分激动。他说,当时稍有不慎就有可能坠入职工们生活不继的深渊,但他和同事们心里都明镜似的,如果再不迈出闯市场这一步,结果只能是——坐以待毙。

为了分院能重振旗鼓,为了给家人更好的生活,38颗心早已紧紧抱成了一团,你中有我,我中有你,不可分割。

 

理想很丰满,现实很骨感。蓝图虽已在手,一旦要真刀真枪去闯市场,难免困难重重。

对于在温室里呆得太久的职工们来说,要嗅到市场的机遇就不是件容易事儿。怎么抓到市场的信息来源?“我们靠的是笨方法——广泛联系,集中商议,确定重点,一对一追踪。”地理信息分院院长,今年刚满三十岁的刘森荣一脸诚恳地告诉笔者。“我们没什么经验,就依靠分院这几十个职工,大家一个个联系自己的同学、亲戚、朋友,看看别人最近在做什么,我们能为他们做点什么。能为别人做点什么,这就是我们的价值,也是我们的机会。”

就这样,几十个人的力量汇集在一起,虽不能激荡山川,却如不断扇动的蝴蝶翅膀,最终改变了一个单位的气候。不断增多的线索,经过分院集体讨论,对值得下功夫的事情便派人重点追踪,“拿出谈恋爱时不离不弃的精神来,什么事都能做成!”刘森荣笑言。他就是这方面的典范。

2016年3月,武汉市水务局有黄孝河路与机场河淤泥测量的项目在招标,作为分管物化探分院经营工作、主持地理信息分院工作的刘森荣嗅到了商机,承揽到项目对刚成立不久,几乎无米下锅的地理信息分院来说太重要了。刘森荣动用各种渠道,打探到水务局近期将召开相关会议,届时会有很多企业参加,机会难得,必须做好充分准备。刘森荣带领团队不分昼夜地查阅资料,请教有这方面经验的企业,一周之内作出了项目实施方案。会议当天,当别的单位滔滔不绝介绍自身技术、经验时,刘森荣和队友穿着笔挺的西装,默默地为大家端茶倒水,做起了“服务员”,一个上午的会议即将结束,这几名“服务员”引起了水务局的注意。他们抓住机会,介绍中南局的资质、实力,并详细介绍了项目实施方案,为表达诚意,他们愿意提供免费施工以及相关技术服务,水务局被他们的真诚所打动,决定试着合作。为了抓住这次难得的机会,刘森荣外部聘请专家,内部加强培训学习,细致施工,严格监督,如期完成施工任务,最终所做工作完全符合要求,获得水务局的肯定,该项目也由原来的免费变为有偿服务。

“我当时就是把水务局的项目当女朋友追,什么事情都愿意去做。事实证明,这是十分奏效的。”采访中刘森荣回忆起这个过程,颇有心得地说。而笔者的心里忍不住想,一个人是需要多强的责任感和使命感,才能把一条线索当成 “女朋友”去追。当年二十八岁的刘森荣,其实拥有很多单独走出去的机会,却因为舍不得分院,舍不得分院的兄弟姐妹们而选择留了下来,甘苦共担,这又是一种怎样的情怀?

                    

 

闯市场的困难,高宝龙深有体会。因为没在市场里摸爬滚打过,所以不知水深水浅,导致“有钱不敢赚”;标的就在眼前,对方也有合作意愿,我们却“不知如何报价”;项目拿到手,不知该如何去提高盈利能力;更有甚者,一个好机会就在眼前,却没有一个职工有相关的技术背景和实力……如今说起来很幼稚的问题,却是当初物化探分院实实在在要面对的问题。

“试一试”,采访中高宝龙不止一次笑着这样说,听起来云淡风轻。而随着交谈的深入,我渐渐明白,这位皮肤白皙、架着金边眼镜,看起来斯斯文文的理工男,其实有着无比坚定的内心和顽强坚韧的精神。说好要打的仗,他都会全力以赴做准备。

任何改革都需要制度的保证。为了推进转型,在高宝龙的提议下,分院建立和完善了一批制度。制定并发布《物化探分院机关部门职责和部门岗位职责》,细化了各部门职责,对机关人员设立了新的管理与考核标准;重新修订《物化探分院薪酬管理办法》,完善分院薪酬管理体系,真正实现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,体现了个人劳动与薪酬分配的联动性;修订了《物化探分院项目目标成本管理办法》,使得项目管理水平与项目部成员的收入直接挂钩,成本管理深入人心。根据项目设计工作量测算出项目可控工资成本和生产成本,在项目完工后如有结余,以奖金形式分发给项目成员,极大激发了项目人员积极性。例如武汉市雨污管道隐患排查项目,周期一年,价款174万元,为更好地调动大家的积极性,分院将工作任务层层分解,量化工作量和单价,再把任务分发到各作业小组,将工资与工作量直接挂钩。得知此消息后,大家两两一组,自发组队完成任务。该项目核定成本为93万元,原本一年的工期,仅8个月即保质保量圆满完成,结余近2万元,项目部6个人按贡献大小分别获得500-5000元不等奖励。

人才是核心竞争力。在闯市场的过程中,大家逐渐意识到,把活儿干好才有下一次机会。而要把活儿干好,必须有行家里手。为此,分院自上而下建立了一套人才机制:对班子成员的职能分工进行细化,细化到专业、特长,进一步明确分管领导权责、强化各负其责、分工协作、规范管理;整合总工办和生产部,成立工程管理部,规范项目管理全过程,不留空挡和死角;多次组织技术人员奔赴广东、山东等地调研学习,同时鼓励大家自学,对相关领域的知识进行深入探究;以项目为平台推行雁阵模式,项目“雁阵”体系以项目经理、总工为领头雁、项目副经理为中坚雁、项目组员为前行雁,细化“雁阵”中每个成员的具体职责。领头雁技术成熟,带领雁阵成员完成项目各项工作,传授技能知识,当这几个雁阵成员成熟后,再把他们分到其他项目的不同位置上去,发挥自身作用,持续积累经验、丰富知识,慢慢成长为可以独当一面的领头雁。

经过一次次历练,青年职工的工作能力大大提高了,思想认识改变了,工作思路灵活了,市场意识增强了,涌现出了一批像张涛、闵丹、曲小龙、杨龙彬、杨佳慧、龚强、杨育振这样优秀的技术骨干,如今这些人活跃在分院的各个项目阵地上。

 

 

一个先锋就是一面旗帜,能够引领方向,凝聚力量。惊涛骇浪来临之际,物化探分院不乏中流砥柱,他们在奋勇搏击中生长力量,在解放思想中提升境界,他们像种子一样,在单位最需要的地方生根发芽、开花结果。

武汉市管网隐患排查项目施工期在冬天,为了不影响道路通行,施工一般在晚上进行,从晚8点一直干到第二天凌晨5点,这种颠倒黑白的工作模式,整整持续了2016年的整个冬季。

该项目由张涛任项目经理,他话不多,但他用实际行动竖起了一面先锋的旗帜。

该项目施工需要运用QV CCTV等先进技术,单位从来没有人接触过此类技术,为尽快突破技术难题,物化探分院请来专家现场指导,张涛跟着专家打杂整整一个月,他不放过任何一个细节,遇到不懂的就问,他随身携带笔和本,随时做好记录,结束一天的工作后,又放弃休息时间,晚上巩固复习,因为勤奋刻苦,肯钻研,他成为操作最标准、上手最快的技术骨干。

他做项目同样脚踏实地,认真细致,带领队友圆满完成隐患排查项目各项任务,每个路段从哪儿到哪儿,有什么问题,他均能脱口而出。由于该项目施工点均在道路中间,存在极大安全隐患,为保证生产安全,张涛每天坚持第一个到施工现场,放置好安全锤、拉好安全线,等队友来了之后,他第一件事就是强调安全事项,他要求大家必须佩带安全帽、穿工装。工期紧时,他们加班加点抢抓进度,最长一次作业是从下午1点一直干到第二天早上6点,此次施工是在汉阳地段进行,期间古田二路一口管井因为交叉在一起的天然气管道泄露,加上路面车碾压井盖,摩擦生热,发生爆燃,当打开井盖施工时,发现里面已全部烧黑,如果正好是在施工时发生爆燃,那么后果不堪设想,但是他们没有一个人打退堂鼓,心里只有一个信念,圆满完成任务,在经历17个小时紧张战斗后,终于如期完成了任务。

巾帼不让须眉。地理信息分院有这样一个项目——武汉市海绵城市试点人工本底监测项目,该项目是清一色女子军团,项目经理由闵丹担任。该项目旨在通过人工本底水质、水量监测,掌握区域现状污染物和年径流控制状况,与海绵城市建设后的监测数据进行对比,为评估海绵城市建设成效提供依据。在全国属首例,没有前人经验可以借鉴,没有任何案例可以参照。但是女子军团们却将这个项目实施的有声有色,得到甲方的一致好评。

该项目最大的难点在于采集雨水样。四十多个点位,每个点位都需要两人一组,而且整个采样过程要从下雨前一直持续要下雨结束后。“2017年的雨很有意思,基本都是周末下,而且持续时间特别长,一般都是七八个小时。”挺着大肚子的闵丹在接受采访时说。这就意味着每一次采样都需要临时集结分院所有职工甚至总院职工参加,每次的持续时间都是八小时左右。中途每五分钟取样一次。

每次外出采集雨水样就像打仗一样,有时候“雨”刚刚好,可以一鼓作气来个痛痛快快的拼杀,速战速决,这样的时候少之又少。有时候“雨”不遂人愿,要从早上等到傍晚,这就要打持久战。还有的时候“雨”干脆罢工,连续等2天也不来,这时候大家在采样点就只能默默祈祷。2017年一年,总共大规模采样15次,多半是打持久战。

傍晚时分,疾风骤雨中,经常可以看到他们的身影,他们半蹲着、探着头,娴熟地将采水桶扔进河里、井里,再一把捞起,灌进样品壶里,每采集一个就用笔在纸上做好记录,然后立足原地,紧紧盯着手机,等待钉钉上采集下一个雨样的通知,生怕错过了关键信息,造成自己采集雨样不合格而耽误整个项目。很多时候采雨时正好赶上饭点,他们哪里还顾得上吃饭,饿着肚子继续干活,直到晚上910点钟收工后才能吃上一口热饭。还有的时候后勤小组刚把饭送来,雨就开始下起来了,他们把饭往旁边一丢,开始采集,在等通知的间隔,就地一蹲,赶紧扒拉一口饭吃,这时候的饭冰冷且夹杂着雨水的味道。采集完收工时,所有人的腿均已湿透,但那张作了记录的纸被他们藏在怀里保存完好,因为雨太大,很多人的手机因进水而报废,但他们毫无怨言。

由于该项目属于示范项目,没有相关经验可以借鉴,生产所需何种设备何种仪器都是未知数,要知道,设备仪器不同,所产的效果很有可能千差万别,为保证项目顺利实施,闵丹与甲方、设计方积极沟通,与仪器制作方讨论,经多方论证,最终确定选用螺旋桨流速仪。结合生产实际,她还对流速仪进行了改造,因为是在雨中采样,流速仪是金属杆,存在极大安全隐患,她把流速仪的金属杆换成了绝缘玻璃为原材料的鱼杆,既保证了施工又保障了安全。采水样另一个不可或缺的设备就是采样器,世面上卖的采样器价格贵又不实用,她干脆买来小塑料桶,根据不同类型的井深拴上长度不同的钓鱼线,并根据塑料桶重力轻不容易下沉的特点,在桶上栓了螺帽增加重量。她改造的采样器不但成本低,而且效率高、实用。大规模的改装、加装的活儿,都是分院的职工们自己完成的。

为提高理论水平,写出科学、专业的水质分析报告,闵丹利用业余时间研读《水质分析使用手册》、《常用污水水质指标及意义》、《水环境监测实用手册》、《水和废水监测分析方法》、《典型的生活污水水质》、《水质评价指标方法》以及相关技术规范等资料,她抓住每一次区政府、环保机关关于水检的会议机会,不断学习、积累、拓展。她善于钻研,遇到问题爱钻牛角尖,对于采用单指标还是多指标分析,她弄不明白誓不罢休,她反复查阅水质分析方法及规范,提出水质分析更适合采用单指标分析方法,其效度和信度更强,最终该方法经甲方论证后获得认可,甲方根据闵丹的单指标分析法,封闭了一些排口。为了弄清楚原本水质比青山区好的四新为何下半年比青山水质差很多的真正原因,闵丹多次去四新打探情况,到各个点位观察情况,终于发现原来四新上半年一直在做清淤工作,而下半年停止没做,造成了水质下降。闵丹的求真务实、精益求精精神得到甲方的高度赞扬。

团结的集体是一往无前的。分院职工在转型发展的过程中,真正做到了心往一处想,劲往一处使,为分院的繁荣毫不吝惜自己的付出。有人为了不耽误生产进度,发着高烧依然在寒冷的冬季连续作战17个小时;有女同事怀孕78个月时还坚守岗位,做好后勤“钉钉”签到、整理“钉钉”照片工作,一直守到晚上十点多;有老职工自发帮忙制作采样工具,打结,做记号,调整鱼竿;班子成员带领在汉所有男同事守通宵采集水样;人员调集不够,大家纷纷把家属喊上一起干;半夜,拖载工具的大卡车突然无法发动,风雨中,60多号人自发推车,硬生生的把卡车发动……

    万里云天抒壮志,砥砺扬帆韵铿锵。如今,十九大的召开让大家看到了更多的希望。“绿水青山就是金山银山”,为了实现习总书记提出的目标,为了建设更生态、更美丽的中国,物化探地理信息分院会紧跟国家政策风口,瞄准机会,进一步向城市地质、农业地质、地热项目发力、进军,不断书写新时代转型发展新篇章。