總局召開加強子企業董事會建設推進會

　　牛建華強調，要深入學習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關于堅持“兩個(gè)一以貫之”、建設中國特色現代企業制度的(de)重要論述，堅持加強黨的(de)領導和(hé)完善公司治理(lǐ)相統一，把董事會建設作爲深入推進新時(shí)代國企改革的(de)重要工作抓實抓深抓到位，把董事會建成爲自主經營、自擔風險的(de)經營決策主體，爲實現更高(gāo)水(shuǐ)平自立自強提供制度機制保障。

　　牛建華指出，抓好董事會建設既是冶金地質改革深化(huà)提升行動的(de)重點任務，也(yě)是建設“雙一流”企業的(de)必修課。總局子企業董事會建設已經從“分(fēn)塊突破”到“全面推進”，從“有沒有”轉向“好不好”的(de)新階段，取得(de)了(le)實質性進展和(hé)成效。下(xià)一步要堅持問題導向，從薄弱環節入手下(xià)“硬功夫”，久久爲功。一是要堅定信心、毫不動搖堅持推進董事會建設，準确把握董事會建設的(de)重點領域和(hé)關鍵環節，依法合規設立董事會，确保董事會應建盡建、配齊建強、功能定位明(míng)确。二是要建設好、完善好、運用(yòng)好董事會制度，依法落實董事會各項職權、維護法定權利，堅持因企施策、強化(huà)分(fēn)類指導，使董事會制度更好促進企業持續健康高(gāo)質量發展。三是要真正發揮董事會作用(yòng)，健全董事會運行機制，切實提高(gāo)在重大(dà)投資、子企業建設、“三重一大(dà)”有關事項的(de)科學決策水(shuǐ)平。四是要充分(fēn)發揮董事長(cháng)作用(yòng)，在制定戰略、協調溝通(tōng)、加強學習(xí)方面做(zuò)積極董事長(cháng)。五是要加強董事會有關培訓，重點提升董事長(cháng)、董秘、外部董事的(de)履職能力。

　　會上，正元地信、黑(hēi)旋風股份2家單位先後作了(le)交流發言。

　　會議(yì)以視頻(pín)形式召開。總局總部相關部室負責人(rén)、專職董事、相關部門人(rén)員(yuán)在主會場(chǎng)參加會議(yì)；各控股公司董事長(cháng)、董事會秘書(shū)、負責董事會建設相關部門負責人(rén)，各局院主要負責人(rén)、負責董事會建設分(fēn)管領導和(hé)相關部門負責人(rén)，應建範圍内子企業董事在分(fēn)會場(chǎng)參加會議(yì)。

（來(lái)源：總局網站）